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渝新渝阳煤矿抓企业“细胞”建设舍得投入
文/曾兵    图/周明剑  责任编辑/ 周明剑    2018年06月08日   [ ]

  

“创建合格班组70%以上、优秀班组不低于30%,明星班组不低于10%,逐步消灭落后班组;创建一批公司“百佳优秀班组”、“五十佳明星班组”及班组长。”2018年,渝新能源公司渝阳煤矿列支1200万元深化班组建设,激活企业细胞。

推行班组等级评定强根基。在全矿132个班组中开展“合格班组”、“优秀班组”和“明星班组”评定。合格班组条件需班组无重伤及以上事故,月生产任务完成率达80%,班组工程质量全年全部为合格品及以上,优良品率达80%;优秀班组除满足合格班组条件外,还要求班组员工无骨折伤以上事故,月生产任务完成率达90%,工程质量优良品率达90%,班组员工无较重违章违规及以上行为,班组员工无吵架打架事件及扭闹上访事件,班组员工出勤率月均达85%以上;明星班组除满足优秀班组条件外,要求月生产任务完成率达95%以上,工程质量优良品率达95%以上,班组未被查处B类及以上隐患,班组管理有可供借鉴和学习的经验,可发挥示范引领作用,班组员工满意度在90%及以上。并将此作为矿月度班组建设绩效工资分配依据、年度 “十佳”班组及公司“百佳优秀班组”、“五十佳明星班组”评选推荐的条件。

实施“六个一”培训提素质。“六个一”即:每日一贴(员工作业),由安全监察科负责统一管理、检查和考核,每月初向主管班组建设工作的行政办公室提供考核资料;每周一课(安全讲座),由各基层队每周开展安全课堂学习,包括应知应会、安全生产禁令、岗位描述标准、手指口述法、岗位安全“六提防”、事故案例等安全知识,安全监察科按时监督通报;每月一考(应知应会考试),由各单位技术员负责开展本单位员工规程措施、岗位描述、安全禁令、工程质量标准及安全生产标准化等应知应会知识考试,并将考试结果报安全监察科,由安全监察科收集相关资料备查;每月一评(评选星级员工),基层队班组每月评选一名星级员工,按采掘抽不低于200元/人,其他二线单位100元/人给予激励;每季一案(事故案例宣讲),由党办牵头,利用基层队集中学习日,开展事故案例宣讲活动,并收集相关活动资料,建立台帐记录备查;每半年一演(应急演练),由安全监察科负责,开展每半年一次应急演练,并收集相关资料,建立台帐记录备查。

创新竞争活动激活力。开展班组建设创先争优活动,按采掘抽600元/人,二线单位300元/人设置安全月度奖励,每月由安全监察科按照6C管理办法,挂钩基层队当月安全效果考核发放;开展 “三零”示范班组创建活动(班组无违章,无受伤、无事故),由安全监察科提供考评依据,对年末创建成功的班组按班组人数规模,分别奖励6000元/班、4000元/班、2000元/班;开展“三零”优秀员工创建活动,由安全监察科负责年度评选一批“三零”员工(个人零违章、身边零隐患、安全零事故),纳入年度安全先进表彰;开展“六好班组”竞赛活动(安全好、生产好、技能好、绩效好、团结好、管理好),季度在全矿基层队评选“六好班组”7个,奖励班长300元/人、组员200元/人。此外,凡连续三年被评为公司“明星班组”的可以用班组长的姓名命名班组名称,并给予班组成员一定奖励;当年被评为公司“优秀班组”、“明星班组”的班组长,矿工会根据疗休养相关规定优先安排。

 
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