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巨能云南分公司对标工作开拓创新助推发展
文/游安迪 练书健    图/  责任编辑/ 杨勇    2017年12月21日   [ ]

  

从项目少到能够开发大项目,从粗放型到推进精细化管理,巨能云南分公司从对标中学习走来,一步一个脚印踏实前行。2017年给公司员工留下了这样的变化。

理清自身薄弱之处。分公司2017年坚持每周召开周例会,每个月召开一次对标工作总结会;每个部门都要总结上周及本月完成的各项工作,找出存在的问题,提出改进措施,完善改进方案10余项;同时,提出新的要求。通过这样的例会,让大家看到了自身在管理上存在的薄弱环节20多项,明确了自身需要努力和提高的方向,也明确了需要向标杆企业学习什么,重点在那里。

考察对标标杆优势。今年4月,分公司带队到云南建投二公司对标学习。云南建投二公司在项目开发、经营管理、项目风险管控等方面有较强的竞争力和美誉度;在交流中,分公司针对自身薄弱环节,一一细致咨询,虚心请教取经。通过这次对标学习,让分公司人内生感动,受益匪浅。在项目管理对标上,分公司先后到集团内四川公司、路桥公司、中环公司开展对标学习;保山工贸园腾冲项目的施工场地建设,以路桥公司巴南三甲医院项目为标杆,努力打造云南分公司的一张“名片”。施工以来,受到业主单位的一致好评。

谋划企业开拓发展。在深入贯彻能源集团和巨能公司对标学习的要求下,近年来分公司崇尚学习对标标杆的氛围正在形成,员工积极性、创新性得到释放。2017年项目开发获得历史性突破,3月中标了一条造价1500多万元的市政道路;7月成功中标了保山工贸园腾冲机电产业园项目,合同金额6亿;8月中标了大红山项目,提前完成了全年开发目标。

如今,分公司越来越希望把对标学习,变成为一个技术攻关、学习交流的平台,让更多的员工在这里成长,也让公司发展从这里跨越。

 
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