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南桐公司选煤厂1-8月实现利润3100万元
文/马艳艳    图/  责任编辑/ 吴琴    2017年09月23日   [ ]

  

今年,南桐公司选煤厂紧紧围绕安全生产经营这个中心,将管理创新作为适应新常态的主旋律,从生产管控、经营管控和内部管控入手提升企业管理,为企业持续发展注入了源源动力,1-8月实现利润3147万元。

强化生产管控,增强生命力。该厂根据原煤量、质情况和当前市场情况,灵活调节生产时间,科学组织生产,实现了原煤全部入洗。同时,加强对现场工艺环节的动态测试,实行质量事故问责制,质量问题和质量事故责任到岗、责任到人,落实好质量隐患排查、整改监督及问题分析工作,将质量责任落实到班组、到个人,形成产品质量齐抓共管的大格局,做到了以质取胜、以质促销、以销增效。

强化经营管控,摁住出血点。一方面,扎实开展财务预算工作,加强成本核算和成本控制,切实把控好各环节、各要素的控制节约点,严格预算源头管控和过程管理,将成本控制调至最优状态。另一方面,对水耗、电耗、材料费等项目进行硬性考核,做到了压力下沉,责任到人,1—8月该厂修旧利废原值达212万元,材料质量索赔10.4万元,水耗0.048m3/吨,与去年同比下降了0.025m3/吨,电耗10.12kwh/吨,与去年同比下降了0.79kwh/吨。

强化内部管控,注入新活力。今年,该厂修订、完善了涉及安全、生产技术和管理等方面文件53个,并以月度工作考核为抓手,倒逼各中心、科室及时查找不足,补缺短板。同时,开展了基层单位副班长及以上人员“能上能下”考评工作,对考评分低于85分的15名基层管理人员进行了履职约谈,增强了基层管理人员的责任意识,提高了企业内部管理水平。

 
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